Вы как юрист, работаете с арбитражной судебной практикой?

Если говорить о судебных спорах, количество дел постоянно растет, и споров будет еще больше - ввиду сложившейся ситуации, поскольку:
Во-первых, рвутся цепочки контрагентов и компании не могут выполнять свои обязательства, т.к. нет нужного оборудования, сырья, а на поиск поставщика на замену уходит много времени.
Во-вторых, если раньше до суда споры не доводили, и старались решать возникающие вопросы в ходе деловых переговоров и шли на взаимные уступки, то сейчас каждый за себя. Каждый старается сберечь свои деньги и не беспокоится о том, как это отразится на деловых отношениях.
И.О., эта ситуация на вас как-то отразилась, либо на ваших контрагентах?

По официальной статистике, в прошлом 2021 году количество арбитражных споров превысило 1,5 млн дел и, как вы понимаете, в этом году тенденция усилится, поскольку в нынешних условиях орагнизации чаще доводят дело до суда, в стремлении сохранить деньги - договориться в досудебном порядке сейчас все сложнее.

Как происходят разрешения спорных ситуаций у Вас?

Я к чему всё это спрашиваю. Начинать судебный спор без оценки перспектив или готовиться к суду, инициированному против вас, без оценивания перспектив выигрыша довольно неправильно, согласны?

В любом споре, как судебном, так и досудебном, важно то, как вы будете доказывать свою правоту.Я хочу показать вам специальный материал, который вам позволяет оценить перспективы выигрыша в споре и риски проигрыша, он представлен в виде перечня ситуаций и позиций, который формируется исходя из всей судебной практики, которая была на территории РФ.

Как происходит процесс? Берется тематика спора, все имеющиеся дела анализируются экспертами и группируются по позициям, из этих позиций берется практика по доказыванию и формируются такие перечни споров с перспективами - там где дела были выиграны, и с рисками - где споры были проиграны.

Интересен материал? Посмотрим вместе со мной?

С какими рисками по договору поставки вы сталкивались?

В строке БП введем: «поставка товара споры», откроем документ Поставка товара: Перечень всех ситуаций. Мы видим что здесь рассмотрены как споры со стороны покупателя, так и споры со стороны поставщика, то есть рассмотрены противоречащие друг другу позиции. Т.е. законодательство написано таким образом, что трактовать его можно как в пользу продавца, так и в пользу покупателя. Такой вывод по позициям дает только К+, и только с К+ Вы сможете сделать оценку рисков по этим позициям - в каком случае и при каких обстоятельствах вы выиграете спор и в каких обстоятельствах проиграете - при чем уже на этапе дачи пояснений.
Все компании что-то покупают, поэтому предлагаю посмотреть Споры по инициативе Покупателя. Сейчас существует проблема, качество товаров в целом снижается, т.к. производители стараются сократить свои затраты и зачастую экономят на сырье.

Сталкивались ли вы с поставкой некачественного товара?

Откроем подпункт Покупатель хочет обязать Поставщика заменить некачественный товар в п.2.1.

Основные акценты, на которые хотелось бы обратить ваше внимание:
Во-первых, все материалы обновляются ежедневно. То есть если вдруг появится какая-то новая судебная практика – в материале это сразу будет отражено.
Во-вторых, наверху мы с вами видим применимые нормы и разъяснения , на основании которых идут судебные дела. Почему это важно? Потому что зачастую один спор может регулироваться несколькими нормами, и приведенные ссылки показывают их все, и вам не нужно их искать вручную.
В-третьих, есть краткая фабула спора – есть описание ситуации и перечислены Требования покупателя. Чем это вам поможет? Вы сразу поймете, это тот спор, который вас интересует и сможете проверить, все ли требования прописали в в исковом заявлении, в случае если вы являетесь истцом.
И в-четвертых – и здесь начинается самое интересное, здесь рассмотрены материалы, раскрывающие за счет чего строятся Перспективы и риски дела:
«Товар обяжут заменить с большей долей вероятности, если покупатель докажет…» и тут как раз начинаются те аргументы, которые вы для себя будете использовать:
• наличие действующего договора поставки - это понятно, и это доказать несложно.
• надо доказать поставку товара с существенным нарушением требований качества.

Здесь встает вопрос, а чем это доказать? Как обычно вы доказываете, что качество товара вас не устраивает?

Давайте посмотрим, зайдем в «Доказательства и доказываемое», что мы с вами видим:
• заключение эксперта - это способ используют всегда
• помимо этого вы можете использовать протокол испытаний, подтверждающий несоответствие требованиям, если это был ГОСТ.
• либо, что еще интересно, вы можете использовать письмо производителя товара, из которого следует наличие брака.

У вас есть не прямые поставщики, которые покупают не с завода, а через дилеров?

Дилер всегда будет доказывать, что он вам поставил качественный товар. И здесь важно, что не все идут дальше и обращаются к производителю этого товара. Но если вы обратитесь, например, на завод, он обязан будет провести экспертизу товара сам и признать факт нарушения требования к качеству. Поэтому здесь как раз есть пункт о том, что некачественность товара вы можете доказать письмом производителя товара из которого следует наличие в товаре производственного брака.

Вы знали о том, что переписка с заводом-изготовителем может помочь вам выиграть спор?

После того как мы оценили наши шансы, мы должны узнать, какие есть возможные причины для отказа в удовлетворении иска. Вернемся назад на 1 страницу, здесь мы видим «Возможные причины отказа в замене товара» - это причины по которым вы можете проиграть спор.
• Покупателем не доказан факт поставки товара с существенным нарушением требований к качеству: Покупатель принял товар без замечаний, подписав акт о приемке товара и акт осмотра товара.

Какой вывод из этого мы можем сделать?
В договоре или в акте/товарных накладных и в переписке сторон нужно зафиксировать, что после приемки товара есть еще 2 недели на проверку и что у вас есть право предъявить скрытые дефекты.

После того, как мы оценили наши шансы, мы должны узнать, какие претензии со стороны ответчика могут прилететь в такой ситуации. Спустимся чуть ниже - мы видим возможные встречные требования ответчика о взыскании задолженности, и вероятность его удовлетворения:
Задолженность взыщут с большей долей вероятности, если поставщик докажет:
• Наличие действующего договора
• Поставку товара, соответствующего условиям договора (акт)
• Размер задолженности за поставку товара и т .д.

Значит, перед тем как предъявлять требования о замене товара во избежание встречных требований нужно убедиться, что товар полностью оплачен.

Все ли понятно я объясняю? Понятна ли логика построения материала?

ИО, Таким образом, я Вам:

1. Показал материал, который позволяет оценить перспективы исхода судебного дела, если дойдет до суда;

2. Рассказал о преимуществах данного материала, среди которых его обновляемость, наличие применимых норм и разъяснений, наличие краткой фабулы и используемые в доказывании аргументы;

3. В материале Доказательство и доказывание продемонстрировал Вам такие документы, которые не очевидны – деловая переписка между вами и поставщиком и между вами и заводом-изготовителем, здесь перечислены такие нюансы на которые нужно обращать внимание, как документы надо оформлять - чтобы доказать свою позицию как в судебном, так и в досудебном порядке.

Согласитесь, что чёткая структура материала существенно упрощает подготовку к предполагаемому разбирательству?

И.О., стоит отметить, что каждый материал ("Ситуация") содержит:
· правильную юридическую формулировку исковых требований;
· блок «Что нужно доказать?» (для выигрыша спора);
· ключевые риски (причины отказа в иске и возможные встречные требования);
· небольшую подборку судебной практики, чтобы пользователь мог погрузиться в вопрос.
Заметили, что акценты расставлены на всех основных моментах, имеющих значение для разрешения спора?
Это сделано с той целью, чтобы материал был эффективен для Вас именно с практической точки зрения.

И.О., подводя итог всему вышесказанному, стоит сказать, что с помощью данного материала вы можете на ЧУЖОМ УСПЕШНОМ ОПЫТЕ увидеть ПЕРСПЕКТИВЫ вашего аналогичного спора, поскольку перспективы сформированы на основе РЕАЛЬНЫХ судебных разбирательств, и можете увидеть РИСКИ, за счет того, что заранее ДО СУДА знаете, что может приготовить ваш оппонент, а значит сможете подготовить ответы/аргументы даже на потенциальные угрозы.

Если Вы, И.О., при использовании материала будете сразу видеть всю картину рисков и возможных исходов, в частности, при поставке Вам некачественного товара, как считаете, помог бы данный материал эффективно отстаивать интересы Вашей компании?

!!!!!!!Внимание: Нужно добиться, что материал полезен, нигде кроме К+ его не найти!!!!!!

Таким образом, И.О. резюмируем. Я показал вам материал, который вам позволяет оценить перспективы выигрыша в споре и риски проигрыша, он представлен в виде перечня ситуаций и позиций, который формируется исходя из всей судебной практики, которая была на территории РФ. Это чек-лист для юриста- что доказывать и как доказывать. Мы рассмотрели лишь частный случай договора поставки, при этом здесь более 50 категорий споров, это :
1. по договорам оказания услуг, поставки, аренды, подряда;
2. налоговые споры и споры с другими госогранами;
3. корпоративные споры
4. и т.д.
Весь перечень можно увидеть через оглавление. Хотите посмотреть? (Если да, то показываем коротко).

И.О. можно сделать следующие ВЫВОДЫ:
1. много свежих споров между юр лицами, организации и выигрывают и проигрывают, значит, уровень профессионализма у предприятий растет с обоих сторон.
2. методы доказывания совершенствуются, риски растут
3. Утешает то, что организации борются и результат их борьбы могут использовать все организации, в т.ч. и ВЫ, И.О., если заключите с нами договор.

Как вы считаете, возможно ли такой анализ сделать без К+ И САМОЕ ГЛАВНОЕ БЫСТРО и сделать заранее выводы по перспективам и рискам предстоящего судебного процесса?

или

И.О., какую пользу от использования этого материала вы могли бы получить уже сейчас?

или

•Из того, что я показал, что запомнилось?